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东方特钢召开2020年6月份工作会议

       6月6日上午,东方特钢6月份工作会议在集团安泰楼大会堂召开。东方特钢领导班子及各分厂、处室中层以上领导干部参加会议。
       集团副总裁、东方特钢总经理张晓军指出,五月份是一个丰收的月份,东方特钢实现了全线飘红,满产、优产、满销,屡创佳绩。
       销售方面,统筹兼顾,价格起到了华东地区风向标的作用,销量实现新突破,与月份平均比增加30%左右,棒材销量创历史新高!
       生产方面,第二炼钢分厂实现日产破万吨,月产创历史纪录,轧材产量也创纪录,这些成绩对后续产能提升树立了信心,起到了重要的促进作用。铁前降成本工作成效显著,五月份降成本工作取得优异成绩,在周边企业中已进入先进行列。整个降成本工作以采购条线为主导,以生产技术保证顺产为兜底,对大比例使用高性价比的原燃料有了重大突破,这个导向十分重要。
       五月份自发电量和自发电率取得新记录,发电量与去年月均相比增加59%,自发电率增加18%,实现煤气零放散。这些工作的推进,使得五月份效益大增。
       广大干部以效益为中心的思想转变是今年最大的收获。通过持续推动两条线工作,一是坚持推进集团年初提出的“销售最大化,费用最小化”理念,就是坚持以效益为核心。二是鼓励走出去、请进来的对标学习。四月份烧结、炼铁走出去学习对标后,在很多降成本方面开展改进工作,在五月份已得到体现。五月份公司领导带队再次到河北、山东等地优秀企业对标学习,收获颇丰,很多改进工作正在持续推进中,效果已开始凸显,这些对下一步工作有很好的促进作用。
       其他各层面分厂、处室也要开展交流对标工作,向供销商、客户、同行学习,对标学习非常重要!现在各级干部员工都转变观念,要形成开放思维,跟外界进行广泛的交流,现在不管知名钢企还是与普通钢厂都主动与我们交流,市场和用户对我们的产品也十分认可,这就是我们的自信,我们要充满自信对外广泛交流,成为学习型企业。
针对6月份的工作部署,张晓军强调:
       一、要抢抓市场活跃窗口期实现满产、优产,超目标生产。设备条线首先要有效保障生产持续稳定,生产安排上向效益好的产品倾斜,销售条线通过产品结构、区域结构调整,继续推进降库存工作。
       二、科学降本,实现效益最大化。降本工作要有取有舍,打组合拳,不能顾此失彼,降本的同时要保证生产的稳定有序进行。不能只顾降本不顾质量,不可出现“杀鸡取卵”现象。要处理好高效生产和降成本的关系,处理好降成本与质量的关系。
       三、打造东方品牌。加强对产品的各环节管控,质量管控是全员的、全流程的系统工程,要减少及避免系统性问题的出现。要做好技术服务、售后服务,服务到位,促进品牌提升。加强企业宣传,在企业的整体形象包括与客户的交流等方方面面都要把品牌做好,品牌工作做到一定程度就是效益。
       四、开展安全活动。六月是全国安全生产月,主题仍然是消除隐患,安全生产。真正理解事故的发生不是偶发性问题,不是个别人问题,而是系统问题、组织问题,要转变思维,事故是可防、可控、可避免的。要强化属地、业务等主体责任的落实,实现权责对等,把外包工当做自己员工管理。
       五、做好防暑降温工作。人的作业环境和设备降温工作同步推进。
       六、考核与分配办法要不断改进完善,提倡多劳多得,多创造夺得,实现公司效益与个人收入双提升。
要加快推进出台岗位流动管理办法。实现内部人员合理流动,解决人员和岗位有效匹配的问题,保证在岗人员工作效率最大化。6月份公司将对“销售最大化,费用最小化”的立项项目进行阶段性总结和表彰,以持续推动后续降本增效工作。
       会上分管生产、技术质量、设备、原料采购、销售的领导分别对5月份工作做了总结,并对6月份工作做了相关安排。会议由副总经理李和平主持。
(通讯员 王行雨)