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东方特钢召开2020年5月份工作会议

5月7日下午,东方特钢5月份工作会议在集团安泰楼大会堂召开。东方特钢领导班子及各分厂、处室中层以上领导干部参加会议。
       集团副总裁、东方特钢总经理张晓军指出,四月份东方特钢围绕“销售最大化、费用最小化” 工作有序开展,完成了月度目标,实现了产销两旺,盈利水平在持续改善,企业的竞争力在稳步提升,
销售方面多措并举,顺势销售,降库存有新进展。销量与去年同比、环比都有所增加,降库存取得成效。销售采取拓展渠道、拓展品种、灵活策略、增加直供等多项措施,库存大幅度降低,成功开发风电用高强度螺栓用钢,通过八大船级社船用钢生产现场审核,产品竞争力在不断提升。
       发电工作取得重大突破。自发电量与去年月均相比提高39%,增效960万元;其中50MW发电煤气单耗比去年40MW较好水平降低23%;5MW蒸汽发电发电量比去年提高62%。这些优异成绩得益于炼铁、炼钢的稳定,更得益于动力分厂驾驭发电的能力的提升。
       在炼钢满产情况下,连铸圆大批量生产实现常态化。炼钢分厂、技术中心、质量处、精整分厂等共同协作,攻坚克难,连铸圆实现炼钢量、精整量、发货量每日突破1000吨以上成为常态,为后续大批量稳定生产奠定坚实基础。
       针对5月份的工作部署,张晓军强调,要强化降本工作,通过走出去、请进来转变理念。通过对标,发现我们的优势,可以提升我们的自信心,不断精益求精;发现对标企业长处,可以开拓我们视野,对我们下一步降成本工作起到促进作用。五月份东方特钢要紧紧围绕“销售最大化、费用最小化”,领导干部要起带头作用,各单位要借鉴后勤处、运管处苦练内功经验,充分利用现有资源,敢打仗、打胜仗!
       张晓军还对5月份工作作如下具体要求:
       1、从烧结矿粉结构、高炉铁料结构、燃料结构、高炉的操作等方面实现降本工作新突破。
       2、各单位结合自身特点,要强化行业的相关交流,有实质性的改善举措。
       3、采取采购导入方式,推动从生产到技术的降本工作,要利用高性价比的资源,在保证产量的情况下持续降本增效。
       4、调整考核导向,把铁水成本与行业先进水平差距作为重要指标考核,替代烧结、炼铁加工降成本考核。
       5、满产、优产是我们的竞争力,将长期坚持满产、优产的平衡工作。
       最后,安全方面要重视外协单位的安全管理,要不断强化落实“一岗双责”、属地管理责任,杜绝事故的发生,把安全的能力与责任传递到生产、检修现场。环保方面投入巨大,在看到巨大进步的同时更要注重细节,持续推进超低排放工作,既要低成本、也要见实效。
       会上分管生产、设备、技术质量、原料采购、销售的领导分别对4月份工作做了总结,并对5月份工作做了相关安排。会议由副总经理李和平主持。

王行雨